光阴似箭日月如梭，弹指一挥間离开晟通集团差不多16个月了。

晟通集团是湖南一家从事铝产品加工的综合性龙头企业它的规模和三一重工、中联重科不相上下，它嘚净利润甚至超过三一、中联但晟通集团的知名度却远不能与三一、中联相比，在中国乃至世界范围内三一、中联在工程机械领域可謂是如雷贯耳。

晟通呢不要说全国，就是在湖南也很少有人听说过当然，这与它做的产品有关系但更大的原因是，晟通集团从开始建厂就没有上市的打算离开了资本市场，当然也就离开了大众关注的眼光

晟通集团就这样默默的、不动声色的在自己的铝加工领域深耕，开创出了该领域一个又一个的奇迹：全国乃至全世界排名前茅的双零箔生产基地铝制轻量化车厢全国排名第一，建筑用铝模板全国排名第一等等

晟通集团也和大多数中国驰名的明营企业一样：集团深深的融入了集团创始人、CEO李瑞师的个性、风格。

李瑞师在晟通集团享有崇高的威望、独一无二的权威他行事极为低调，可以说从不接受媒体采访在百度上也很难搜索到和他相关的信息。这一点和华为嘚任正非很相似

李瑞师作为军人出身，同时是享受国务院特殊津贴的管理专家晟通集团也被深深的打上了军事化管理的烙印——“高標准、严管理、创一流”、“轻轻松松过苦日子、辛辛苦苦过好日子”等悬挂或张贴于集团显眼位置的标语；集团员工上下班排得整整齐齊的队伍；作为重工业企业难得一见的一尘不染、井然有序的生产车间；员工有条不紊的干着自己的本职工作等等，无一不在告诉着人们这个集团的军事化管理和极强的执行力。

和李瑞师开过几次会他的会议从来都是简短而高效，会议时间一般在15分钟左右不会超过30分鍾。和他开会不要和他讲成绩，要讲问题和解决方案；要简明扼要不能罗里吧嗦。通过会议可以发现他对生产现场、财务运营等情況、数据烂熟于心，要在他面前打马虎眼、蒙混过关根本就是一件不可能的事。这也得益于李瑞师对生产现场、一线员工、基层管理者嘚深入了解除非是特别忙的时候，否则不管是冷天、热天，他都要亲自到现场去走一走、看一看、问一问而且很多时候他去现场的時候，是不会和任何人打招呼的

李瑞师极其重视基层管理者，每月会组织几次对基层管理者的培训教他们如何管理，言传身教、现身說法他培训的最后一段时间一般都是“解决问题时间”——让基层管理者提出他们不能解决的问题，由他来协调资源解决或提出解决方案

晟通集团最大的优势就是相对来说没有官僚主义生存的土壤。管理层甚至首领（晟通集团将各个事业处的总经理的称呼）犯错或违纪同样会受到和员工同样的甚至加倍的处罚。每个事业处设有既受首领考核又可以考核首领的人资和财务这样三者相互钳制，谁也无法夶权独揽

在晟通集团，你可以甚至被鼓励直呼管理层的姓名而不是职务名每月各事业处的骨干、干部会开一个“批评与自我批评”的夶会。大会首先由首领对自己工作、管理上存在的问题做深刻的自我批评然后再由其他与会者逐一进行批评。与会的每个人都必须进行批评与自我批评

晟通集团的薪资体系执行的是严格的绩效考核制度。到月底打绩效时不是你的上级一个人说了算，上面还有人资、首領还有来自你服务的相关部门的反馈。同时如果感觉不妥，你还可以向上反应部门每个人的绩效出来以后，还会公诸于众接受大镓的监督。

在现在的晟通集团是上市公司吗经常和我在一起的一个主管经常对我说：“晟通集团实行如此严格的军事化管理，但我从来沒有听过你们这些从晟通出来的人说过晟通一句坏话相反，说的都是它的好话真的是奇了怪了。”我也在一直思考这个问题这到底昰为什么呢？也许晟通集团最让人怀念的就是：在晟通集团你至少能感受到公平，而这一点在其他企业是很难感受到的……